ISO9001-OAP72
Estructura, interpretación y guía de implementación de ISO 9001:2015
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ISO 9001:2015, capítulo por capítulo

Un sitio estático para estudiar, explicar e implementar un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) siguiendo la estructura de la norma.

Idea central: ISO 9001 no “obliga a tener papeles”, sino a gestionar de forma consistente: entender tu contexto, planificar con riesgos y oportunidades, operar con control, medir resultados y mejorar.

Cómo usar este sitio modo práctico

  • Leé la introducción de cada capítulo para entender el “para qué”.
  • Luego, revisá los subtemas (subcláusulas) con sus preguntas guía y evidencias sugeridas.
  • Usá el glosario como diccionario rápido durante auditorías internas o revisiones de procesos.
  • Recordá: el texto oficial de la norma es de ISO (con copyright). Acá trabajamos con explicaciones.

Atajos

En PC, podés usar Ctrl + F para buscar dentro de una página.

PDCA (PHVA) en una línea

Plan (4–7) → Do (8) → Check (9) → Act (10). ISO 9001 está pensada para vivir en ese ciclo.

Recursos extra

Incluye links confiables y videos para reforzar conceptos como enfoque a procesos y pensamiento basado en riesgos.

Capítulos (cláusulas) estructura 0–10

Principios de gestión de la calidad 7

ISO 9001 se apoya en siete principios que funcionan como brújula: enfoque al cliente, liderazgo, compromiso de las personas, enfoque a procesos, mejora, decisiones basadas en evidencia y gestión de las relaciones.

Ver una explicación rápida de los 7 principios
  • Enfoque al cliente: entender necesidades actuales y futuras; aumentar satisfacción.
  • Liderazgo: dirección y unidad de propósito; condiciones para que el sistema funcione.
  • Compromiso de las personas: competencia + empoderamiento + participación real.
  • Enfoque a procesos: resultados consistentes gestionando actividades como procesos conectados.
  • Mejora: disciplina de aprender y ajustar continuamente.
  • Decisiones basadas en evidencia: datos confiables, análisis, y criterio.
  • Gestión de las relaciones: proveedores/aliados como parte del desempeño global.

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